Kompetanse og forankring
Sannsynligheten for å lykkes med datadelingsinitiativ øker dersom man kan knytte det til en strategi. I ekspertgruppens erfaring er dette helt tydelig.
Å etablere en strategi eller et veikart for data og datadeling kan derfor være hensiktsmessig.
Hva inneholder strategien?
- En tydelig visjon om hva virksomheten som helhet ønsker å oppnå med å dele data
- Hvordan initiativene kan bidra til at virksomheten når sine overordnede målsetninger
- Et veikart for datadeling forankres høyt nok oppe i organisasjonen for å sikre legitimitet, fokus og ressurstilgang
I tillegg til at et veikart for datadelingsinitiativ forankres i ledelsen, er det også behov for å «forankre nedover».
Det holder ikke at kun enkeltpersoner, for eksempel kun de som jobber direkte med data, kjenner grunnene til og ønskene om å dele data.
Uten en bredere forankring vil det være stor fare for at datadelingsprosjekter kun blir små initiativer som ikke når langt, fordi de mangler nødvendig støtte i virksomheten.
Dersom alle forstår hvorfor datadeling er viktig i sin virksomhet, kan de også være med å støtte opp om dette.
Hvordan sikre riktig kompetanse?
Flere rapporter de siste årene har pekt på store udekkede behov for både generalist- og spesialistkompetanse innenfor områder som er viktige for datadeling.
Det er viktig at virksomheter gjør seg kjent med egne data, både for å skape verdi for den enkelte virksomhet og fordi det er en forutsetning for å kunne nyttiggjøre seg av andres data.
For å bli kjent med egne data, trengs kompetanse hos de ansatte – både om hvilke data virksomheten innehar, og hvordan disse er relevante for virksomhetsutøvelsen.
💡Nøkkelinnsikt
De største suksessene ved bruk av data kommer av å kombinere teknisk innsikt med domenekompetanse.
Bygg opp kompetanse internt
Behovet for kompetanse kan innhentes av virksomheten, for eksempel gjennom videreutdanning, kurs og andre former for formell kompetanseheving til de ansatte.
Næringslivet kan inngå samarbeid med utdanningsinstitusjoner for å være med og utforme eller delta i etter- og videreutdanningskurs.
Kartlegg og bruk kompetansen som allerede finnes
I tillegg er det viktig å kartlegge, ta i bruk og tilrettelegge deling av den eksisterende kompetansen som finnes internt i virksomheten.
Det å dele kunnskap og kompetanse internt vil kunne bidra til å redusere de «emosjonelle barrierene» knyttet til datadeling nevnt ovenfor. For eksempel må forretningsutviklere og strategiske rådgivere vite hva datadeling går ut på, slik at datadelingsprosjekter kan støtte opp om virksomhetens forretningsmessige og strategiske mål.
Jobb tett med juridiske rådgivere
I tillegg bør juridiske rådgivere få kompetanse om datadeling og være tett påkoblet datadelingsprosjektene i virksomheten.
Ettersom mange av problemstillingene knytte til deling av data er knyttet til lisensiering, kan det være en styrke at juridiske rådgiverne deltar fra tidlig fase i prosjektet og til slutten, også i deler som man kanskje ikke tenker har juridisk relevans.
Å bidra til å styrke juristenes datakompetanse vil også kunne lede til bedre risikobeskyttelse og bedre definerte forretningsmål.